»Das Problem zu kennen ist wichtiger als die Lösung zu finden. Denn die genaue Darstellung des Problems führt fast ausschließlich zu deren Lösung«
Albert Einstein (1879-1955)

Eine stabile IT-Landschaft ist für Unternehmen heutzutage nicht mehr wegzudenken. Dank ihr können Arbeitsprozesse einfacher und effizienter abgewickelt werden. Das Ziel unserer Consultants ist es, die Business- und IT-Seite Ihres Unternehmens aufeinander abzustimmen. Denn häufig müssen Geschäftsabläufe an die IT angepasst werden, was zu erheblichem Mehraufwand führt. Doch mittels einer externen Organisationsberatung können Problemstellen besser aufgedeckt, eliminiert und Wege für eine bessere Zusammenarbeit gefunden werden. Unser Vorgehen folgt immer einem dreistufigen Ablauf, sei es bei einer IT-Integration, einer IT-Analyse oder IT-Projektmanagement: 

• In der Ist-Analyse holen wir uns Informationen über Ihre aktuelle Lage ein, um darauf aufbauend Verbesserungspotenziale bezüglich Ihrer IT-Infrastruktur und Ziele des Projekts zu definieren  
• Ziel der Soll-Konzeption ist die konkrete Ausarbeitung von Optimierungspotentialen und die Festlegung von Lösungsansätzen zur Erreichung des definierten Ziels  
• Im Feinkonzept wird die Prozessplanung in ein Systemkonzept überführt, das die notwendigen Strukturen und Funktionen beinhaltet. Auf die Umsetzung dieses Konzepts erfolgt ein Coaching aller Beteiligten.  

Bei all diesen Schritten ist die gesamtheitliche Betrachtung einer Firma, also Wechselwirkungen zwischen Arbeitnehmern, Management, Technologie, Zeit und Wertestrukturen, zu berücksichtigen. Das Ziel der Organisationsberatung ist die Optimierung der organisatorischen Leistungsfähigkeit von Unternehmen und Geschäftsprozessen und die nachhaltige Verbesserung der Qualität des Arbeitsalltags Ihrer Mitarbeiter mittels intelligent eingesetzter Technologien.